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谭凌实:辉瑞入驻光谷生物城是战略选择
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谭凌实:辉瑞入驻光谷生物城是战略选择

分类:
综合新闻
作者:
来源:
2011/12/09

2010年10月8日,世界最大生物制药公司——辉瑞公司在光谷生物城成立武汉研发中心。成立仪式上,东湖高新区党工委副书记、管委会副主任、生物办主任但长春与辉瑞公司全球研发副总裁谭凌实签订合作协议。这标志着辉瑞公司正式落户武汉国家生物产业基地,其武汉研发中心正式开始运转。当日,各大媒体记者采访了谭凌实先生,以下是采访摘录。

 

谭凌实:光谷生物城是一个非常理想的合作伙伴,我们与光谷生物城有着共同的出发点和目标,因此我们很早就明确了在光谷生物城的发展方向,并希望做出一定的贡献。

辉瑞公司选择光谷生物城也是战略上的选择,武汉具有得天独厚的条件,大专院校众多,学生水平高,具有先天的人才优势。人才与其他很多资源不同,他们对整个行业的发展将带来深远影响,而又不能在短期内速成。还记得第一次调研武汉大学生命科学院,我与大约六、七十个学生面对面交流,他们的回答非常精彩,反应敏捷,所有的交流都是用英文进行,他们表现出来的素质和水平完全不亚于北京、上海的学生。所以我们对入驻光谷生物城后产品研发及人才供给方面有很大的信心。我们已经合作好几年,一直都非常愉快。如今,园区配套设施进一步完善,服务企业的保障进一步加强,我相信入驻光谷生物城后公司一定会进展得非常顺利。

 

记者提问:我是广州南方都市报的记者,我有一个问题想问谭博士。近几年,因为各种复杂原因,许多跨国药企都纷纷削减开支。辉瑞公司也于近两年提高了在亚洲国家的外包比例,例如在中国与药明康德这样的公司进行合作。我想问一下,这种外包形式的研发和自建研究中心会有什么区别?比如说你们与药明康德的合作,跟自己研发中心的研发有什么本质性区别?辉瑞更适合哪一种模式?为什么?

 

谭凌实:您的问题不是一个简单的问题。应该说,辉瑞以各种形式进行研发,最终目的就是比较哪一种最有效。辉瑞是以研发为基础的医药公司,我们会不遗余力地追逐发明、操作、运营的人才或是有特才的公司。的确,辉瑞与很多公司有外包合作,我们认为在某些方面跟大公司相比具有核心竞争力就可,而不必面面俱到。一个公司若想在各个方面都很强不太现实,所以我们要依赖这些合作伙伴,于是就产生了外包的需要。

与此同时,我们对外包的具体任务有所选择。有些相对独立,比较清晰的内容,可以外包给合作伙伴来做,而一些涉及面太广、相对复杂一些的任务,就很少外包。这是个很大的问题,大致就讲这些。

 

记者提问:我是长江商报的记者,我想请问,辉瑞研发中心下一步要启动的招聘,是倾向于院校宣讲招聘还是全球撒网高薪招聘?

 

谭凌实:在人才招聘方面,我们早就按捺不住做了准备工作,现在已有45位员工在武汉工作。研发中心的招聘应该是面向全国也可以说是面向全球,但明确一点,在同等条件下我们会优先考虑武汉地区的学生。实际上,我们这45位员工中,有80%是在武汉出生或者毕业自武汉高校。当然我们的招聘也面向全球,武汉中心工作人员16%有海外经历,他们不光在武汉学习过,也曾留学海外。而对于管理人才,要求比较多、比较高,我们就不会局限在某一个地方。

关于薪水高低,这是一个相对的概念。我们会按市场的标准定一个合适的报酬,应该是一个令大家满意的数字,但是不会特别地高。我们不会依赖于仅仅用好的待遇吸引人才,我们希望这些到研发中心工作的人,主要是看中了工作的环境和性质,有热情投身到这份事业之中并为之作出贡献,而不仅仅是受到薪水的吸引。我不希望看到员工很频繁地转换工作,这会让我们很难操作。这一点我们在上海做得非常成功,员工的变化百分比是非常小的,人员非常稳定,有持续性。如果仅仅是为了高薪而来,那他也会因为同样的原因而离开,这是我们不希望看到的。

 

记者提问:研发中心成立后,产业链在武汉还有没有延伸的空间,比如说是否在武汉有制药工厂出现,或者其他构架?

 

谭凌实:昨天我们与湖北省、武汉市领导进行了深入交流,我们也谈到了这个问题。我认为,研发中心的成立,是我们今后开展全方位合作的一个很好的切入点。今后,辉瑞将和湖北省、武汉市政府有更多的接触机会。在进一步增进了解的基础上,我们希望会有更广泛的合作。(转载自《光谷生物城》第4期)

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