党建引领 稳企赋能 | 第51期WeBIO—《新形势下数字化转型之路》线上研讨会

　　新冠疫情、销量下降，人工成本持续增长，企业遭受了巨大的大冲击：市场推广难度加大、产品滞销、无法上量、回款困难、利润降低、流水吃紧等问题都是目前企业面临的普遍性问题。企业当务之急就是要降低成本、增加效益、提升利润，确保企业安全度过寒冬，从而稳定人心、稳住市场，伺机再图大发展。粗犷式赚钱时代已经完了。降本增效、降本增利已经迫在眉睫。不要再问“做不做”，而是要问“怎么做”?关键时期不可掉以轻心，稍有不慎或将面临生死存亡境地!借此契机，武汉东湖国家自主创示范区生物医药行业协会携手深圳科理咨询为企业生存提供良方妙药。

　　科理长期为企业提供降本增效专业服务，从数字化提效、AI降本，全面对标精益改善几个方面，讲述这个特殊的时期，企业降本增利的务实策略。同时，还将分享企业真实案例，如何在逆境中思考企业发展方向和管理要点。

　　一、主办单位

　　武汉东湖国家自主创新示范区生物医药行业协会

　　科理咨询

　　二、会议时间

　　2020年12月9日 14:30-17:00

　　二、会议内容

　　第一单元：新形势下，企业成本大挑战

　　1、企业人工成本增长趋势

　　2、复杂国际环境下竞争压力

　　3、企业下阶段管控核心

　　4、案例1：某企业通过数字化升级，降低边际成本，提高市场竞争力实例分享

　　第二单元：企业数字化转型战略

　　1、企业为什么做数字化转型

　　A、企业后疫情时代盈利逻辑：提升企业各方面效率是唯一的出路

　　B、企业少人化制造模式

　　C、企业少人化管理模式

　　2、AI技术助力企业降本增效

　　A、企业AI战略介绍

　　B、AI技术助力企业降本增效实例讲解

　　C、企业AI技术应用路径分享

　　3、数字化工厂高效运营场景分享

　　A、什么是数字化工厂

　　B、数字化工厂的应用误区

　　C、应用数字化工厂提高企业运营效率实例分享

　　D、如何从数字化生产走向数字化运营，最终走向数字化经营

　　第三单元：对标一流，管理提升

　　1、国家对标一流政策解读

　　2、对标循环的构建方法

　　3、对标改善提升的常规方法

　　4、数字化技术、AI技术在对标提升中的位置和作用

　　第四单元：交流环节

　　1、企业数字化转型过程中碰到的典型问题讨论

　　2、企业数字化转型过程中优秀经验分享

　　四、参会方式

　　本次会议为线上直播，请于2020年12月9日14:30扫描二维码进入直播间共同讨论学习。

　　扫描以下二维码进入直播间

　　五、分享老师介绍

　　刘海亮 北京大学管理硕士，大学毕业供职于世界500强索尼公司，积累大量生产降本增效经验。具有15年精益管理咨询经验，是华润医药、华润电力、华润创业、江淮汽车、上海医药集团、国药集团、海科集团、富海集团等多家企业顾问，同时是多家世界500强企业常年顾问，先后为华润、中石化、中石油、中粮等多家企业提供咨询服务，具备丰富的企业降本增效和数字化转型工作经验。